مجلهٔ تارگتیو
مقاله‌های کوتاه دربارهٔ توسعه فردی، هدف‌گذاری، عادت‌سازی و کار تیمی، و راهنماهای قدم‌به‌قدم برای مهر، فصل امتحان، کنکور، نوروز و بقیهٔ لحظه‌های مهم سال.
جلسه هفتگی تیم رو چطور در ۳۰ دقیقه برگزار کنی: یه دستور جلسهٔ ثابت، اینکه درباره چی حرف بزنی و درباره چی نه، و یه صورتجلسه جلسه هفتگی که برای هر تصمیم مسئول و مهلت داره.
مقاله رو بخونجلسه استندآپ روزانه یا daily scrum یه هماهنگی ۱۵ دقیقه‌ای برای تیمه. اینجا سه سوال معروفش، اشتباه‌های رایج و نسخهٔ نوشتاری استندآپ برای تیم‌های دورکار رو می‌گیم.
مقاله رو بخونجلسه رترو یا retrospective جاییه که تیم بعد از هر دوره می‌پرسه چی خوب پیش رفت و چی نه. قالب سه سوالی، فضای امن و تبدیل حرف‌ها به یکی دو کار مشخص با مسئول.
مقاله رو بخونمدیریت تیم دورکار با نوشتن، نتیجه‌های روشن و ریتم ثابت آسون‌تر می‌شه، نه با پاییدن آدم‌ها. اینجا می‌گیم چطور کار تیم دیده بشه بدون اینکه کسی حس کنه زیر نظره.
مقاله رو بخونمدیریت پروژه یعنی رسوندن یه کار مشخص به نتیجه، توی زمان معلوم و با آدم‌های معلوم. پنج مرحلهٔ مدیریت پروژه، سه چیزی که باید کنترل کنی و دلیل‌های رایج شکست پروژه‌ها، برای یه تیم کوچیک.
مقاله رو بخونساختار شکست کار یا WBS یعنی پروژه رو اول به خروجی‌ها و بعد به کارهای کوچیک و قابل انجام بشکنی. روش قدم‌به‌قدم، قاعدهٔ ۸/۸۰ و یه نمونهٔ کامل که می‌تونی کپی کنی.
مقاله رو بخونتقسیم وظایف در تیم با ماتریس RACI: چهار نقش انجام‌دهنده، پاسخ‌گو، مشورت‌دهنده و در جریان، یه مثال واقعی، قانون «فقط یه صاحب برای هر نتیجه» و راه سپردن کار بدون ریزمدیریت.
مقاله رو بخونnorth star metric یا معیار ستاره شمالی همون یه عددیه که نشون می‌ده مشتری‌ها از محصولت ارزش می‌گیرن. مثال برای چند نوع کسب‌وکار، فرقش با معیارهای ظاهری و اینکه OKRهای تیم چطور زیرش می‌شینن.
مقاله رو بخونرودمپ محصول یا نقشه راه محصول رو به‌جای فهرست فیچر با تاریخ، بر پایهٔ نتیجه بچین: سه ستون Now، Next و Later، وصل کردنش به OKRهای هر دوره و مرور منظمش در پایان هر دوره.
مقاله رو بخوناول اون‌هایی که برای همین روزهای سال نوشته شدن؛ هر کدوم آخرش یه برنامهٔ آماده برات می‌سازه.
